Fallstudien
Unternehmen
Die Geländerfabrik ist ein inhabergeführter Metallbaubetrieb aus Baden-Württemberg. Als Familienunternehmen in zweiter Generation verbindet sie klassisches Handwerk mit moderner Planung und strukturierten Abläufen. Der Schwerpunkt liegt auf modernem Stahl- und Edelstahlbau rund um Geländer und Balkone.
Ausgangslage
Die Auftragsbücher waren voll und der Betrieb wuchs. Trotzdem hing zu viel am Geschäftsführer: Vertrieb, Rückfragen, Produktionssteuerung und tägliche Problemlösung.
Gleichzeitig zeigte sich ein typisches Wachstumsproblem: Viel Arbeit bedeutet nicht automatisch viel Ergebnis. Gerade größere Projekte sorgten für Auslastung, während Änderungen, Zusatzaufwand und weitere Anfahrten die Marge belasteten.
Lösung
Gemeinsam haben wir den Betrieb stärker auf profitables und beherrschbares Wachstum ausgerichtet.
Dafür wurden klare Kriterien geschaffen, welche Anfragen und Aufträge wirklich zum Unternehmen passen. Homepage und Außendarstellung wurden professionalisiert und mit einem strukturierten digitalen Anfrageprozess verbunden. Der heutige Webauftritt führt Kunden bereits systematisch von der Anfrage über Angebot, Planung und Fertigung bis zur Montage und Abnahme.
Parallel wurden Abläufe und Produktionsplanung geschärft. So entsteht mehr Klarheit darüber, welche Aufträge Priorität haben, wo Kapazitäten gebunden werden und wo tatsächlich Geld verdient wird.
Mehr Ergebnis statt einfach nur mehr Auslastung.
Rijon Maliqi
Geschäftsführer
„Dominik bringt die Dinge auf den Punkt. Das tut im ersten Moment weh, aber dann gehts Vollgas in die Umsetzung der richtigen Themen."
Was heute anders läuft.
Der Betrieb entscheidet heute bewusster, welche Arbeit er annimmt und welche nicht. Anfragen werden strukturierter qualifiziert, die Produktion lässt sich besser vorausplanen und unnötige Reibung wird reduziert.
Dadurch verschiebt sich auch die Rolle des Geschäftsführers: Weniger überall selbst eingreifen, mehr Zeit für Vertrieb, Mitarbeiter und die Weiterentwicklung des Unternehmens.
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EBIT-Wachstum
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maximale Antwortzeit auf qualifizierte Anfragen
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Produktivitätssteigerung je Mitarbeiter
Unternehmen
KV Elektrotechnik ist ein inhabergeführter Meisterbetrieb im Siegerland und realisiert elektrotechnische Projekte für Privatkunden, Unternehmen und öffentliche Auftraggeber. Das Leistungsspektrum reicht von klassischer Elektroinstallation über Beleuchtungs- und Sicherheitslösungen bis zu Maschinenanschlüssen, Schaltschrankbau und moderner Gebäudetechnik.
Ausgangslage
Der Betrieb wuchs stark. Mit mehr Aufträgen und größeren Projekten stiegen aber auch Rückfragen, Abstimmungen und operative Entscheidungen beim Geschäftsführer.
Viele Informationen liefen über E-Mail, Handy und einzelne Zwischenschritte. Aufmaß, Angebot, Bestellung und Abrechnung verursachten unnötige Doppelarbeit.
Das typische Wachstumsproblem: Der Umsatz steigt, aber der Geschäftsführer wird immer stärker zum Engpass.
Lösung
Gemeinsam haben wir den Betrieb auf mehr Leistung mit klareren Strukturen und weniger Abhängigkeit vom Geschäftsführer ausgerichtet.
Verantwortlichkeiten wurden neu geordnet und operative Aufgaben konsequenter ins Team gegeben. Gleichzeitig entstand ein durchgängiger digitaler Prozess von der Anfrage über Aufmaß, Angebot und Bestellung bis zu Nachträgen, Zeiterfassung und Abrechnung.
Homepage und Außendarstellung wurden professionalisiert und auf die gewachsene Leistungsfähigkeit des Unternehmens ausgerichtet. Parallel wurden Mitarbeitende gezielt entwickelt und die Organisation so aufgestellt, dass weiteres Wachstum nicht automatisch mehr Abstimmung bedeutet.
Mehr Wachstum. Ohne dass beim Geschäftsführer immer mehr hängen bleibt.
Daniel Kindsvater
Geschäftsführer
„Dominik war sehr schnell drin in unserem Alltag. Klar, direkt und praxisnah und vor allem mit Lösungen, die bei uns wirklich funktionieren.“
Was heute anders läuft.
Der Betrieb kann heute mehr Leistung mit seiner Mannschaft erbringen, ohne dass jede operative Frage automatisch beim Geschäftsführer landet.
Abläufe sind klarer, Informationen durchgängiger verfügbar und Verantwortung liegt stärker dort, wo die Arbeit tatsächlich stattfindet. Der Geschäftsführer gewinnt dadurch wieder mehr Raum für Vertrieb und Unternehmensentwicklung.
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Umsatz-Wachstum
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operative Entlastung des Geschäftsführers pro Woche
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Fokus auf Digitalisierung und Optimierung
Unternehmen
Schnittchen & Wienold ist ein inhabergeführter Malermeisterbetrieb aus Kirchen (Sieg) mit einer Handwerkstradition seit 1962. Heute verbindet der Betrieb Erfahrung aus drei Generationen. Das Unternehmen steht für hochwertige Maler- und Ausbauarbeiten, persönliche Betreuung und einen hohen Anspruch an Qualität und Zuverlässigkeit.
Ausgangslage
Der Betrieb war fachlich stark aufgestellt, gut ausgelastet und verfügte über eine erfahrene Mannschaft. Mit der positiven Entwicklung des Unternehmens entstand der Wunsch, auch Planung, Steuerung und interne Organisation konsequent weiterzuentwickeln.
Dabei ging es nicht darum, Bewährtes infrage zu stellen. Vielmehr sollten die guten Strukturen des Betriebs weiter professionalisiert werden: Aufträge noch transparenter kalkulieren, Mitarbeitende und Baustellen verlässlicher planen, Material und Fahrzeuge besser organisieren und dadurch den Arbeitsalltag für alle Beteiligten einfacher machen.
Das Ziel: Die hohe handwerkliche Qualität durch ebenso professionelle Abläufe zu unterstützen.
Lösung
Gemeinsam haben wir die operative und wirtschaftliche Steuerung des Betriebs Schritt für Schritt weiterentwickelt.
Aufträge wirtschaftlich transparenter gemacht:
Kalkulation und Nachkalkulation wurden geschärft. Arbeitszeit, Materialeinsatz und tatsächliches Auftragsergebnis lassen sich heute besser vergleichen und liefern eine fundierte Grundlage für zukünftige Entscheidungen.
Mitarbeitende und Baustellen verlässlicher geplant:
Die Einsatzplanung wurde weiter strukturiert. Das schafft mehr Planungssicherheit für die Mannschaft und ermöglicht gleichzeitig verbindlichere Termine für die Kunden.
Material und Lager bedarfsgerechter organisiert:
Bestände wurden überprüft und gezielter ausgerichtet. Benötigtes Material ist verfügbar, gleichzeitig wird unnötig gebundenes Kapital reduziert.
Fahrzeuge noch besser für den Arbeitsalltag ausgestattet:
Werkzeuge und Equipment wurden klar zugeordnet und Standards für Ordnung und Vollständigkeit geschaffen. Das erleichtert den Teams die tägliche Arbeit und reduziert unnötige Such- und Materialfahrten.
Gutes Handwerk. Professionell organisiert.
Christian Schnittchen
Kevin Wienold
Geschäftsführer
„Dominik hat schnell verstanden, wie unser Betrieb läuft und wo es hakt. Gut war vor allem, dass wir nicht lange geredet haben, sondern die Themen direkt angepackt und so umgesetzt haben, dass sie im Alltag auch funktionieren.“
Was heute anders läuft.
Schnittchen & Wienold kann heute noch vorausschauender und transparenter steuern. Die Geschäftsführung verfügt über bessere Entscheidungsgrundlagen, die Mannschaft profitiert von klarerer Planung und Kunden erleben noch mehr Verlässlichkeit im gesamten Ablauf.
Vom ersten Klick bis zur Umsetzung.
Die Zusammenarbeit ist bewusst persönlich und intensiv. Deshalb begleiten wir nur eine begrenzte Anzahl an Unternehmen gleichzeitig.
Bevor Sie Zeit oder Geld investieren, schaffen wir Klarheit: Wo steht Ihr Betrieb heute? Wo geht Ergebnis verloren? Und welche Hebel bringen Sie wirklich weiter?
Vier Schritte. Klar aufgebaut. Ohne unnötige Schleifen.
Schritt 3
KMU Potenzial-Tag
1 TAG · 1.800 €
Ein Tag, der sichtbar macht, was in Ihrem Betrieb wirklich noch drinsteckt.
Jetzt gehen wir in die Tiefe. Einen Tag lang analysieren wir Ihren Betrieb vor Ort: Zahlen, Abläufe, Verantwortung, Führung und die Stellen, an denen Zeit und Ergebnis verloren gehen.
Am Ende haben Sie schwarz auf weiß, wo Sie stehen und welche drei Hebel jetzt den größten Unterschied machen.
Schritt 4
KMU 1 · 3 · 90
90 TAGE · FESTPREIS
Ein klares Ziel. Drei entscheidende Hebel. 90 Tage konsequente Umsetzung.
Wir arbeiten Woche für Woche an den vereinbarten Maßnahmen, messen den Fortschritt und sorgen dafür, dass Veränderung nicht im Tagesgeschäft versandet.
Nach 90 Tagen ist nicht nur klar, was besser werden müsste. Es ist umgesetzt.
Danach entscheiden Sie: nächster 90-Tage-Zyklus, ruhigerer Entwicklungsrhythmus oder Übergabe an Ihr Team.
Begeisterte Trainings-Teilnehmer*innen von:
Wir helfen KMU-Geschäftsführern, mehr Ergebnis aus ihrem bestehenden Betrieb zu holen und gleichzeitig die Abhängigkeit von ihnen selbst zu reduzieren.
Unternehmen
Kontakt
Dominik Krause
DER KMU Entwickler