Begeisterte Trainings-Teilnehmer*innen von:
FALLBEISPIELE
Ausgangssituation
Die Geländerfabrik steht für hochwertige handwerkliche Arbeit, saubere Ausführung und relevante Zertifizierungen. Die Qualität stimmt, die Nachfrage ebenfalls.
Gleichzeitig ist das Geschäft stark individualisiert: viele Sonderlösungen, hohe technische Komplexität und steigende Fixkosten.
Hinzu kamen Aufträge mit zu geringer Marge. Um Termine zu halten und Probleme zu lösen, sprang der Inhaber regelmäßig ein und wurde zur zentralen Anlaufstelle im Tagesgeschäft.
Lösung
Wir haben klare wirtschaftliche und operative Entscheidungen getroffen und daraus verbindliche Prozesse definiert:
Wie die Wunschkunden im Marketing erreicht werden, welche Aufträge angenommen werden, wie Angebote entstehen und wie Abläufe vom Auftrag bis zur Montage laufen – nachvollziehbar geregelt und für alle verständlich.
Ergebnisse
Rijon Maliqi
Geschäftsführer Geländerfabrik
„Dominik bringt die Dinge auf den Punkt. Das tut im ersten Moment weh, aber dann gehts Vollgas in die Umsetzung der richtigen Themen."
Ausgangssituation
KV Elektrotechnik ist in kurzer Zeit stark gewachsen und hat sich am Markt einen sehr guten Namen gemacht.
Qualität, sauberes Handwerk und fachlich starke Mitarbeitende haben dafür gesorgt, dass die Nachfrage stetig hoch war.
Mit dem Erfolg wurden auch die Projekte größer und anspruchsvoller.
Das Team blieb dabei bewusst schlank.
Irgendwann zeigte sich, dass weiteres Wachstum mit den bestehenden Abläufen nur noch schwer möglich war: viele Themen liefen parallel, Abstimmungen nahmen zu und der Geschäftsführer war stark in operative Entscheidungen eingebunden.
Lösung
KV Elektrotechnik wurde organisatorisch so aufgestellt, dass weiteres Wachstum wieder möglich ist.
Zentrale Abläufe wurden klar strukturiert und digital unterstützt, Papierprozesse reduziert und Doppelarbeit konsequent vermieden.
Informationen stehen heute dort zur Verfügung, wo sie gebraucht werden – im Büro wie auf der Baustelle.
Größere Projekte lassen sich dadurch mit der bestehenden Mannschaft verlässlich umsetzen, ohne dass operative Themen ständig beim Geschäftsführer landen.
Ergebnisse
Daniel Kindsvater
Geschäftsführer KV Elektrotechnik
„Dominik ist sehr schnell drin gewesen in unserem Alltag. Klar, direkt und praxisnah und vor allem mit Lösungen, die bei uns wirklich funktionieren."
Jetzt kostenlose Potenzial-Analyse sichern!
Die Zusammenarbeit mit dem KMU‒Entwickler ist intensiv und individuell. Daher begleiten wir immer nur eine begrenzte Anzahl an Unternehmen gleichzeitig. Bewerben Sie sich jetzt für eine kostenfreie Potenzial-Analyse – und finden Sie heraus, ob unser System zu Ihrem Unternehmen passt.
Schritt 1
Potenzial-Analyse
In einem kostenlosen 20-minütigen Telefonat finden wir anhand systematischer Fragen heraus, welche zentralen Engpässe es in Ihrem Unternehmen gibt.
Das Ergebnis: Entweder Sie sind bereits hervorragend aufgestellt – oder wir identifizieren konkrete Potenziale, um Ihr Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln. In jedem Fall gewinnen Sie an Klarheit.
Damit wir uns optimal auf das Gespräch mit Ihnen vorbereiten können, bitten wir Sie, vorab unsere Online Potenzial-Analyse zu beantworten. Sie finden dort ein paar kurze Fragen zu Ihrer aktuellen Situation und Ihren unternehmerischen Zielen.
Schritt 2
Strategiegespräch
Aufbauend auf den Ergebnissen der Potenzial-Analyse führt Dominik Krause mit Ihnen ein kostenloses, ca. 90-minütiges Strategiegespräch via Zoom. In diesem Termin erhalten Sie nicht nur eine klare Einschätzung Ihrer aktuellen Situation, sondern auch konkrete Empfehlungen, wie Sie die nächsten Schritte gezielt angehen können.
Sie profitieren von praxiserprobten Strategien, Best Practices aus erfolgreichen KMU-Projekten und einem klaren Fahrplan, der Ihnen zeigt, wie Sie Ihre Ziele schneller und mit weniger Umwegen erreichen – individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Schritt 3
Umsetzung
Sie entscheiden: Entweder Sie setzen die im Strategiegespräch erarbeiteten Schritte eigenständig um – oder wir begleiten Sie persönlich und Schritt für Schritt bei der Umsetzung.
Wir arbeiten mit einem strukturierten System, das sich in zahlreichen kleinen und mittleren Unternehmen bewährt hat. Wer es konsequent anwendet, erlebt spürbare Veränderungen – im Alltag, in den Ergebnissen und in der eigenen Unternehmerrolle.
Wir nehmen Ihnen dabei so viel wie möglich ab, behalten die Umsetzung im Blick, geben Orientierung, machen Tempo – und sorgen dafür, dass aus guten Plänen echte Fortschritte werden. Klare Ansagen inklusive.
Wir unterstützen KMU-Geschäftsführer dabei, ihre Betriebe effizienter aufzustellen, Strukturen zu schaffen und mehr Freiraum im Alltag zu gewinnen – ohne neues Personal und ohne Berater-BlaBla.
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